Jasinska Joanna
Zmiany w organizacjach: sprawne zarzadzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiagania sukcesu : [монографія] : Дата захисту 06.06.16 / J. Jasinska. - Warszawa, 2015. - 546 с. - 506-541.
Spis treści
Wstęp
Rozdziat I
Zmiana jako podstawowe pojęcie w charakterystyce warunków funkcjonowania organizacji
1.1. Interpretacja pojęcia „zmiana" і charakterystyka pojęc bliskoznacznych
1.1.1. Definicje zmiany
1.1.2. Pojęcia bliskoznaczne zmianie
1.2. Typologie zmian
1.3. Źródla і strategic zmian
Rozdziat 2
Zarządzanie zmianami w organizacji
2.1. Pojęcie zarządzania zmianami
2.2. Koncepcje struktury procesu zarządzania zmianami
2.3. Podstawowe podejścia w zarządzaniu zmianami
2.3.1. Podejście diagnostyczne
2.3.2. Podejście prognostyczne
2.4. Wybrane modele badania potencjam organizacji na potrzeby zarządzania zmianami
2.5. Uczestnicy procesu zarządzania zmianami
2.5.1. Rola cztowieka w procesie zmian
2.5.2. Opór wobec zmian і jego źródla
2.6. Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania zmiana
2.6.1. Pojęcie і składniki kultury organizacyjnej
2.6.2. Funkcje kultury organizacyjnej w zarządzaniu zmianami
2.6.3. Adaptacja kultury organizacyjnej w zarządzaniu zmianami
2.7. Miejsce і roła wiedzy w zarządzaniu zmianami
2.7.1. Wiedza w swietle zarządzania zmianami
2.7.2. Struktura procesu przeptywu wiedzy a zmiany w organizacji
2.8. Znaczenie komunikacji społecznej w zarządzaniu zmianami
2.8.1. Charakterystyka procesu komunikacji w zarządzaniu zmianami
2.8.2. Bariery komunikacji
2.9. Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu zmianami
2.9.1. Podstawowe funkcje kadry kierowniczej w procesie zarządzania zmianami
2.9.2. Zakres uczestnictwa kadry kierowniczej w zarządzaniu zmianami
2.9.3. Czynniki adaptacji kadry kierowniczej do zmian
2.10. Doradztwo jako forma wspomagania zewnętrznego procesu zarządzania zmianami
2.11. Problem czasu w zarządzaniu zmianami
2.12. Zarządzanie zmianami w kontekście globalizacj і
Rozdziat 3
Zmiany w organizacji і kryzysy mogące wynikać z ich wdrożenia
3.1. Zarządzanie w organizacji
3.1.1. Pojępe, funkcje і cechy sprawnego zarządzania
3.1.2. Funkcjonowanie oraz struktura organizacji
3.1.3. Menedźer і jego zadania w organizacji
3.2. Kryzys w rozwoju organizacji
3.2.1. Niepewność і ryzyko w dzialalności gospodarczej
3.2.2. Zmiany і sytuacje kryzysowe w cyklu zycia przedsiebiorstwa
3.2.3. Pojępe, cechy, funkcje і typy zjawiska kryzysu
3.2.4. Przyczyny і przebieg kryzysu
3.3. Systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwach
3.3.1. Przyczyny kryzysu nadrodze do upadłości przedsiębiorstwa
3.3.2. Klasyfikacja metod prognozowania upadłości przedsiębiorstw
3.3.3. Źródła danych finansowych do badania kondycji przedsiębiorstwa
3.3.4. Wady і zalety stosowania punktowej oceny zdolnosci finansowej przedsiębiorstwa
3.4. Informacyjne podstawy pokonywania kryzysu
3.4.1. Strategie zarządzania organizacją w kryzysie
3.4.2. Identyfikacja uwarunkowań wyborów strategicznych
3.4.3. Pozycja konkurencyjna organizacji
3.4.4. Opcje strategiczne і kryteria wyboru
3.5. Warunki osiągania sukcesu
3.5.1. Przyczynowo-skutkowe uwarunkowania sukcesu
3.5.2. Organizacja wewnętrzna przedsiębiorstwa
3.5.3. Specyficzność motywowania personelu w sytuacjach kryzysowych
Rozdziai 4
Publiczne jednostki opieki zdrowotnej w Polsce jako obszar wymaganych zmian
4.1. Podstawowe pojęcia zwiazane z opieką zdrowotną
4.1.1. Organizacje w opiece zdrowotnej
4.2. Opieka zdrowotna w Polsce - historia zmian
4.2.1. Zmiany systemowe w latach 1945-1989
4.2.2. Opieka zdrowotna w okresie transformacji (1989-1999)
4.2.3. Opieka zdrowotna w swietle ustawy о powszechnym ubezpieczeniu zdrowotnym
4.2.4. Sektor prywatny w systemie opieki zdrowotnej
4.2.5. Zmiany w kontekscie Narodowego Funduszu Zdrowia
4.3. Kadra kierownicza publicznych placówek opieki zdrowotnej jako uczestnik zmian
4.3.1. Kierownik jako agent zmian organizacji opieki zdrowotnej
4.3.2. Oczekiwania w stosunku do kierownika-agenta zmian a zadania realizowane przez niego w rzeczywistości 0
4.4. Systemy oceny jakości funkcjonowania jednostek opieki zdrowotnej
4.4.1. Zewnejxzne systemyjakosci w opiece zdrowotnej jako element zmian
4.4.2. Filozofia Total Quality Management jako element reorientacji
4.5. Unia Europejska a opieka zdrowotna w Polsce
4.5.1. Kierunki harmonizacjі zmian w polskim systemie opieki zdrowotnej
4.5.2. Szanse і zagrozenia integracji dla polskich organizacji opieki zdrowotnej
Rozdziai 5
Kierunki usprawnien zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej
5.1. Podsumowanie wynikow diagnozy zarzadzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej
5.2. Propozycje zmian w procesie zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej
Zakończenie
Bibliografia
Literatura przedmiotu
Akty prawne і inne
Strony internetowe
Spis tabel, rysunków і wykresów
Spistabel
Spis rysunków
Spis wykresów
Celem niniejszej monografii jest promocja nowych form zarządzania zmianami w organizacjach. Wskazuje ona takze, że zmiany zachodzące we wspolczesnych organizacjach wymagają skutecznych rozwięzan і umiej^tnosci sprawnego zarządzania.
Zmiany należą do zjawisk wpisanych na stale do scenariusza funkcjonowania obecnego swiata. Mogą pojawiać się jako skutek działań zamierzonych, a wię celowych interwencji człowieka, ale występują też bez jego świadomego udziału. Wówczas mówimy о ich naturalnych żródłach. Współcześnie obserwowane tendencje w tej dziedzinie pozwalają przypuszczać, że istotnie wzrośnie częstotliwość zmian, ich szybkośćoraz zasiejg.
Aby zmierzyc sie, z XXI wiekiem, trzeba zrozumiec stalosc zmian і zaakceptowac towarzysza_ca_ im niepewnosc. To z kolei wymaga opanowania nowych regul і nowego sposobu myslenia. „Stare zasady" nie wystarcza., aby zrozumiec procesy gwaltownie zmieniaja_cej sie, rzeczywistosci.
Publikacja adresowana jest do studentów studiow wyższych, doktorantow oraz słuchaczy studiów podyplomowych z szeroko pojętej dziedziny zarza_dzania і dziedzin pokrewnych. Opracowanie stanowi żródlo wiedzy teoretycznej dla pracownikow і praktyków zarządzania (menedzerow) ochrony zdrowia.
